Un ejemplo claro son los tiempos de entrega, costos de servicios, costos de materiales, cumplimiento de especificaciones del producto, confiabilidad del producto, índice de accidentes, etc., con los cuales es posible vislumbrar que la supervivencia y mejoramiento de la empresa está íntimamente relacionada con el grado de participación de la gente, por lo tanto es necesario que todos los integrantes participen en este proceso de mejoramiento continuo de la empresa.

Al definir como la problemática principal de la organización a los costos de Calidad (reprocesos, retrabajos, pérdidas, acciones correctivas, sobreproducción, inventarios, desperdicio, etc.) y que éstos llegan a ser de hasta el 40% de las ventas netas de la empresa, la iniciativa de equipos de mejora es en gran medida la solución a ésta problema. Contar con equipos de mejora de hasta 10 participantes, que puedan conducir proyectos de análisis y solución de problemas de hasta 3 al año, con beneficio económico es en gran parte la ventaja de implantar la estrategia de equipos de mejora en la organización.