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Toma de decisiones a corto plazo dirigidas a eficientar la operación

Nuestra vida personal y de negocios conlleva un sinnúmero de decisiones que tienen repercusiones de corto plazo en cuanto a desembolsos de dinero y tiempo.

En algunas ocasiones es conveniente analizar, aceptar o rechazar una propuesta con base a sus repercusiones económicas.

Decisiones tales como:

Modificar precios de venta.
Otorgar descuentos en precios de venta.
Ofrecer plazos de crédito.

Son tan solo algunas de las miles de decisiones en nuestra actividad diaria que para tomarlas, no se necesitan inversiones de capital adicionales o nuevas inversiones, ya que podemos apoyarlas en un análisis a corto plazo de los costos y/o utilidades que de ellas se deriven.

En este curso se abordan los conceptos que son útiles para tomar decisiones con un alcance a corto plazo y que no requieren de inversiones permanentes en activos, aplicando las herramientas adecuadas para hacer un uso más eficiente de los recursos que ya posee la empresa.

Comprender el proceso de la toma de decisiones a corto plazo, así como analizar y decidir qué acciones emprender en situaciones que representen un reto para la empresa, utilizando la técnica de costos relevantes y el análisis marginal o incremental.
  Administradores y público en general interesados en conocer el proceso de toma de decisiones operativas en las empresas mediante la aplicación de herramientas cuantitativas.  
4 horas
Autoaprendizaje
1.
 El proceso de toma de decisiones.
2.
 Criterios para la toma de decisiones.
3.
 Tipos de decisiones operativas.